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世界汽车工程年会,汽车工业信息化提速

来源:http://www.teslanb.com 作者:新时代赌城 时间:2019-11-28 00:08

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针对上述问题,中国汽车工程学会专家认为,汽车产业的信息化应该体现在两个方面,一是推进信息技术在汽车产业各领域的深度应用,提升改造传统产业;二是 利用信息技术培育新能源汽车和车联网等新的发展业态。与此同时,对我国汽车整车企业绩效具有较大贡献度的管理流程,不仅包括那些直接为企业创造利润的单项 主流业务流程,还包括那些跨部门、跨业务环节的综合集成管理流程。因此,企业在管理信息化过程中,在不断加强单一管理环节信息化应用的同时,还必须重视在 关键业务领域的综合集成应用。此外,此次调研结果还说明,管理流程层面的价值链主流程和综合集成流程,管理环节层面的销售过程管理和产供销 集成管理,细分管理环节层面的目标成本管理、投资管理和与排产相关的管理环节,是当前企业管理信息化的薄弱环节,应作为企业提升信息化水平进而提升绩效的 突破口。

目前,微软已经与包括丰田、奔驰、宝马在内的全球多个汽车制造商以及车载信息服务运营商建立了合作关系。其中,微软正在与丰田汽车合作,共同建立一个全球性的车载信息平台。该平台基于Windows Azure云计算平台,将应用于2012年后丰田生产的混合动力和电动汽车中,今年三月已经在东南亚率先推出。在这个平台下,丰田汽车将构建管理汽车、人及住宅的能源消费信息等全球系统,为全球的消费者提供更为优质的服务。

此外,由于价值链主流程信息化对企业绩效的影响最大,而其所属的研发过程管理的信息化位于信息化效果最差之列,因此研发过程管理的信息化也应成为当前企业加强信息化的重点领域。

近日,第三十四届世界汽车工程年会在北京举行。作为主办方,中国汽车工程学会邀请微软作为特邀嘉宾出席了本次年会。微软在会上介绍了新一代远程信息技术处理平台,并展示了基于该平台的车联网以及车载信息服务解决方案等,见证了微软在汽车信息化研究领域的深厚积淀。

“从信息化效果与信息化对企业绩效贡献度的比较中可以发现企业信息化的薄弱环节,那些信息化效果较差但对企业绩效贡献度较大的管理流程或管理环节即为企 业信息化的薄弱环节,是企业首先应加速发展的重点领域。”王月分析,在管理环节层面,一方面与销售相关的两个管理环节(分别为价值链主流程的销售过程管理 和综合集成的产供销集成管理)对企业绩效的贡献度最大,另一方面产供销集成的信息化水平位于信息化效果最差之列,因此目前企业在管理环节层面的薄弱环节是 与销售相关的管理环节。

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信息化薄弱环节应重点突破

对此,中国汽车工程学会以及与会代表们给予了积极评价:“汽车工业正在进入一个前所未有的技术创新时代,网络化的、基于Web的平台会越来越多地应用于汽车企业的各种业务中。作为全球信息技术领域的领导者,微软在汽车行业大有可为,微软先进技术解决方案与汽车行业的深度结合将为汽车行业发展带来全新的活动和发展动力。

整车企业信息化“喜忧参半”

此外,由微软负责设计和实施的丰田G-BOOK也已在2008年正式推出,它将热线中心与客户的爱车通过无线网络连接,实现高科技装备与一对一人工服务的融合,为驾乘者提供包括紧急救援、防盗追踪、道路救援、保养通知、话务员服务、资讯服务、G路径检索在内的七大智能通信服务。

明晰车联网概念加速疾驰

作为世界汽车产业重要的组成部分,中国汽车产业已经完成了从小到大的过程,正在逐步实现由弱到强的巨大跨越。未来十年将是中国汽车业的黄金期。微软将继续保持与中国政府、汽车行业合作伙伴的紧密合作,依托微软在信息技术领域的先进经验,为中国汽车行业的发展、特别是车联网领域的不断创新做出切实贡献。

作为全球领先的信息技术公司,微软公司副总裁、大中华区公司及法律事务部总经理陈实认为,“对于中国汽车市场而言,提升市场成熟度并加速行业创新是未来发展的核心趋势。信息技术已成为汽车产业的核心竞争力。”

微软亚太研发集团首席运营官申元庆表示:“信息技术对于汽车工业的发展与创新具有重要的推动作用。微软长期以来致力于利用先进的信息技术,为汽车制造商在车联网以及车载信息服务领域提供创新的解决方案,从而为消费者提供更舒适、更环保、更安全的驾驶体验。中国已经成为全球最大的汽车消费市场,汽车工业的发展日益成熟。微软愿在未来与中国政府以及汽车行业的合作伙伴一道,持续推动中国汽车工业不断向前发展。

“我们向全国130家整车企业发放了调查问卷,共计回收到80份有效问卷。”中国汽车工程学会产业研究院研究员王月介绍,此次发布的调查报告显 示,90%以上的样本企业都将信息化作为企业层面规划及部门层面规划的重要内容,对自身的信息化工作进行系统、全面的规划受到企业的普遍重视。此外,企业 的信息化应用程度与信息化发挥作用程度具有基本一致的趋势,即信息化应用程度较高时,信息化发挥作用程度也较高。因此,在当前情况下,加速提高企业管理的 信息化应用程度,必将提升企业信息化效果,从而带来企业绩效的改善。但数据也反映出了一定的“忧思”。就全体样本而言,4个管理流程中,价值链主流程、基 础管理流程、综合集成流程的信息化效果为“一般”偏下水平,决策支持流程的信息化效果处在“很差”与“较差”之间。

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